这两年随着国家双减政策出台,很多教培机构可以说是经历着寒风凛冽,连我们国民一直看好的新东方股票市值都直线下降,但也有一些企业在这当中起来了。
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这是我们团队策划的一个江西九江的美术教培机构案例,原来在不受双减的打击下,机构也做一些语数英之类的培训,但是国家出台了政策后。几乎这方面的培训就停摆了,相对于美术板块的培训也就有了影响。没有其它的盈利项目,光靠美术一个板块就很难支撑一个整体的运营和发展,几乎面临着关门。
老板找到我们的时候,跟我们说明了情况和细节的问题。通过一系列的沟通和交流,我们设计了3步,让它起死回生了。
第一步:免费培训;大多数机构是低价引流,免费试听1-2节课,我们直接设计成了免费。减去语数英外,机构也就剩下美术和一些书法舞蹈类的培训了。我们把男生设计成了“免费学书法”女生设计成了“免费学舞蹈”。原来项目都是按课时收费的,一个学期是60节课,每节课收费是45元,按学期缴费整体为2388一个学期。一般一个学期招生人数为50到100人左右老板说。一年能招200多人,是天花板了。我们折中按一学期70人来算,2388元每人,就等于一个学期整体收费预计为17万元左右。只要设计盈利项目能够弥补这个17万左右,就属于不免费了,这是我们第一步操作(大量的人已经进来了)。
第二步:因为免费,才更好的收费,(校服,孝敬礼品包,活动玩具,研学实操)其实中国人都是好面子的,当你把孩子教好了之后,看似免费进来学习是亏了,后期在让家长报其它班课程交钱,也就等于是前后打了5折。开设培训班其实搞定的不是孩子,而是要搞定家长。(跨界收费)
第三步:老带新操作;一般的培训机构老带新就是送点课时或者什么礼品之类的,或者佣金,相对来报名的家长都是为了这些佣金,在推荐人过来,都不好意去领那个钱。这里我们佣金可以拼团进行课程抵扣,不但带到了人,而且减免了老生的费用,很有效果(裂变)