以多元快速保可再生能源规模化发展，国家能源集团这么干！①

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以多元快速保可再生能源规模化发展，就是要坚持多元化、快速化、规模化、效益化发展新能源，举全集团之力加快发展清洁可再生能源，增强水风光、氢氨储供给能力，提高源网荷储互动、多能协同互补的综合能源服务能力，尽快把能源结构调整到位，把集团公司新的增长点培育到位，为我国电力系统向大规模高比例新能源方向加速演进贡献国家能源力量。

集团公司2023年工作会议提出“41663”总体工作方针，明确了“四保一大”发展路径。本期聚焦“以多元快速保可再生能源规模化发展”，看龙源电力、国华投资、江西公司、重庆公司、贵州公司如何谋划部署，落地实施。

龙源电力全面提升本质安全水平，守牢发展“生命线”，加快推进安全生产标准化建设，系统提升安全管理水平，以新安全格局保障新发展格局。突出风电传统优势，全面落实前期发展专项规划，加快推进大基地项目后续开发指标落地，推动海上风电集群发展，积极争取“以大代小”等容增容改造，努力拓展海外业务，探索新型合作模式，加强产业链上下游合作，创新开展“新能源+”项目，进一步明确发展方向和重心。改进投产时序，加快开发指标落地转化，加强项目开发与建设协同，高效落实开工条件，全力完成年度建设任务，加快实现“十四五”规模翻番目标，持续巩固全球最大风电运营商地位。全面深化对标分析，挖掘设备发电潜能，加强财务管理提效，强化限电计划跟踪，积极寻找消纳空间，确保业绩稳健增长。加快数字化转型，深化科研体系建设，实施“揭榜挂帅”机制，推进重点科技项目，提升核心技术攻关能力，为集团公司绿色低碳转型作出新的更大贡献。

国华投资深入推进“一核两极一平台”战略落地，高质量、快速度持续强化“风光氢储融一体化”特色发展优势，以“多元化”发展助力集团清洁能源规模化发展。聚焦海上风光竞配、光伏主赛道和海外项目，创新开发模式，坚持上下联动、片区包干，压实各层级发展主体责任，全力争取优质新能源项目资源。抓实氢能重大项目布局落地、关键环节技术攻关、联盟建设运营，推动绿氢产业链发展。发挥“综合”“智慧”优势，加快推动一批大型综合能源项目落地建设，全面推进综合智慧能源增长极扩规模、创模式、强管理。强化前中后台一体化管理，充分发挥基金资源配置优势，培育产业生态集群，服务科技成果转化，为产业发展提供助力。坚持开发建设一体化，把项目投产并网作为首要任务，坚持问题导向，紧抓手续办理、设计龙头、人员统筹不放松，充分借助外部专业力量，创新工程建设模式，发挥全国性、全链条、专业化投资企业优势，协同攻坚、破解发展难题，集全公司之力打造“两高一低”精品工程，助力集团清洁能源奋斗目标实现。

江西公司突出可持续发展战略方向，加快补齐新能源短板，扩大清洁高效煤电领先优势，推动综合能源服务创新示范，为实现“双碳”目标贡献力量。强攻新能源补短板，全力攻坚集中式项目，稳健布局分布式项目，确保全年完成开工投产任务目标，开工和投产规模继续保持区域领先，竞争优选容量力争区域领先，创效水平有质的提升。强攻重大项目锻长板，高标准开工建设神华九江二期，打造具有时代特征、行业领先、质量过硬、国能特色的标志性金牌工程；积极争取增量指标，推动续建国能九江8号机组、扩建黄金埠二期，扩大清洁高效煤电领先优势；稳步推进遂川抽蓄项目，力争年底动工，推动建设安全可靠、绿色惠民工程。强攻综合能源服务树样板，坚持一企一策、一业一策，融入地方发展战略，用好码头、铁路、管线等资源，辐射发展电、热、冷、气、水等产品多联供，推动电厂与城市及园区深度融合，重点在供热等方面做出样板工程，同时以网为纽带、以源为中心、以储能电站为依托，加快打造虚拟电厂平台，培育新的经济增长点。

重庆公司坚持新能源多元化、快速化、规模化、效益化发展，奋力开创公司高质量发展新局面。推进新能源发展，对标对表“双碳”目标，抢抓发展机遇，举全公司之力加快发展新能源，千方百计破解制约因素，确保新能源项目实现开工投产年度目标，提升能源保供能力和转型发展动力，以绿色低碳新业绩助力长远发展；进一步发扬“三千精神”，积极争取优质资源，加快项目前期手续办理，为高质量开工创造条件，全力抢抓项目施工进度，加快推进新能源规模化效益化发展。加快绿色转型步伐，大力推动清洁能源多元化发展，坚持降碳、减污、扩绿、增长协同推进，狠抓煤炭清洁高效利用，推动存量变革、增量提升；发挥新能源辐射引领作用，整合区域资源，实现数据共享，进一步强化“一区域一集控”统一调度管控能力，助力新能源高质量发展；加大科技创新力度，强化城市污泥掺烧，推进油基岩屑掺烧研究改造，深化周边企业合作力度，持续拓展供热业务，以节能环保技术创新助力产业转型升级。开展万州电厂、风电公司回山坪风电场生态水保监测工作，提升环境监测水平。

贵州公司紧扣“四保一大”发展路径，加快开辟转型发展“新天地”。着力加快优质资源获取，坚持“上下联动、统筹协调”的工作思路，编制新能源发展系统规划，明确发展方向和目标。充分发挥产业上下游优势，加强项目前期优化，确保“投产一个、盈利一个”，力争实现新能源资源储备、路条获取任务目标。全力保证项目按期投产，按照集团公司“两高一低”工程建设要求，时刻绷紧基建安全这根弦，统筹全年工程建设任务，规范工程建设组织架构，配强工程建设管理人员，严格全过程安全、质量、进度、造价管控，确保机制顺畅、权责清晰、进度有序，打造行业优质工程。着力加大综合能源开发，加强地企联系，深挖资源利用，因地制宜开展固废、供汽、供电、供水、供暖、电动重卡等综合能源服务。推进安顺公司供热、福泉公司供热、织金公司脱硫石膏综合利用、红枫电厂抽水蓄能等重点项目有序推进、取得成效。

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